1、摸清產品經理的溝通水平

一般來說(shuo)，產品(pin)經理都會(hui)在(zai)開(kai)發(fa)前期與大家(jia)對接頻(pin)繁，而(er)且產品(pin)經理的能力也(ye)關乎著(zhu)其是(shi)否能給(gei)大家(jia)提供(gong)有效的開(kai)發(fa)建議。

其實一(yi)些外包公司的產品經(jing)理基本(ben)(ben)上不(bu)太懂技術，客(ke)戶提(ti)出(chu)需求(qiu)后也搞不(bu)清楚開(kai)發邏輯是否能“跑通”的問題，因(yin)此(ci)對客(ke)戶的需求(qiu)根本(ben)(ben)給不(bu)出(chu)更好的建議。

2、觀察能(neng)否提供(gong)細致的需求功能(neng)開發方案

當大家與產品(pin)經(jing)理溝通完(wan)需求后，可(ke)以(yi)根據產品(pin)經(jing)理所(suo)整理、提供的功能開發方(fang)案來(lai)判斷是否(fou)靠譜(pu)。

如果你(ni)們已(yi)經對(dui)(dui)接多次，且產品經理(li)給的(de)方案反復經過多次修(xiu)改后(hou)還是(shi)(shi)未達到(dao)自(zi)己想(xiang)要(yao)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這時候其(qi)實明顯看得出此(ci)公司(si)對(dui)(dui)客戶開發需求(qiu)(qiu)的(de)把(ba)控程度(du)，后(hou)期即使談(tan)成合作(zuo)，但開發出的(de)產品大有可(ke)能不(bu)是(shi)(shi)你(ni)想(xiang)達到(dao)的(de)效果。

3、詢(xun)問公(gong)司能(neng)否(fou)提供之前開發的經(jing)典/成功案例(li)

成功的(de)(de)(de)軟(ruan)件開發案(an)例(li)是考(kao)察軟(ruan)件外包(bao)開發公(gong)(gong)司能(neng)力的(de)(de)(de)一個重(zhong)要因素。如果此公(gong)(gong)司能(neng)夠提供(gong)大(da)把之前(qian)的(de)(de)(de)成功開發案(an)例(li)，那(nei)對(dui)于你的(de)(de)(de)項(xiang)目，其開發效果也(ye)不會太(tai)差；如果正好(hao)之前(qian)有(you)相似的(de)(de)(de)成功案(an)例(li)，你就(jiu)基本可以放心的(de)(de)(de)與其合作。

4、查詢公司/品(pin)牌(pai)的成(cheng)立時間

一般而言，找軟件開(kai)發(fa)的合作(zuo)公司盡量是成立三年或(huo)以上的。因為一個成熟的開(kai)發(fa)團隊也需要(yao)一定時間(jian)來磨合，且每部門之(zhi)間(jian)的職能協作(zuo)也是在實際開(kai)發(fa)項目中進行(xing)鍛煉。

5、考察此(ci)公司每個環節的技(ji)術(shu)人(ren)員是(shi)否(fou)都具備

一般(ban)來說，一個(ge)軟件開(kai)(kai)發項目所需(xu)要的技術人員(yuan)要有：需(xu)求(qiu)原型師、UI設(she)計師、前端開(kai)(kai)發工程(cheng)師、后臺開(kai)(kai)發工程(cheng)師、測試等。